Život podniku je určovaný sústavnými zmenami. Ak chce podnik na trhu prežiť, musí ich zvládať, prispôsobovať svoje štruktúry, procesy, operácie a spôsob myslenia. Jednou z možných príčin krízy podniku je neschopnosť vedenia predvídať zmeny.
Zložitosť dnešných zmien vyžaduje prístup založený na disciplíne, informovanosti, kompetentnosti ľudí a vhodnej štruktúre. Zmeny sa stávajú častejšími, radikálnejšími a zložitejšími. Každá konkrétna aktivita orientovaná na zmenu musí:
- priniesť očakávaný priamy úžitok,
- posilniť všeobecnú schopnosť podniku uskutočňovať zmeny.
Zmena v podniku predstavuje hlavne zmenu riadenia ľudí a aktivít, ktoré treba riadiť a viesť ku konkrétnemu vopred definovanému cieľu. Prispôsobenie sa zmene je otázkou času a úlohu zohráva aj predchádzajúca skúsenosť so zmenou. Pre zamestnancov, ktorí už získali negatívnu skúsenosť, je emocionálne vyrovnanie sa so zmenou zložitejšie. Každý zamestnanec iným spôsobom reaguje na zmenu a iným spôsobom sa vyrovnáva so zmenou.
Realizácia zmeny nie je jednoduchá, vždy je spojená so strachom a neistotou. Najťažšie je presadiť zmenu v podniku v situácii, keď je v podniku ešte všetko v poriadku, ale manažment už má informácie o blízkosti vážnych problémov, ktoré si vyžadujú zmenu. Dôležitou úlohou manažmentu je vysvetliť ľuďom zmenu tak, aby ju chápali ako šancu a začiatok nových príležitostí.
Komentáre